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低调而爱折腾的联想少帅杨元庆

   

作者:盛仔

低调而爱折腾的联想少帅杨元庆导读:

工资在攀高,业绩在下降,舆论在发酵,曾经的联想少帅还能继续联想吗?

低调而爱折腾的联想少帅杨元庆1

杨元庆

工资在攀高,业绩在下降,舆论在发酵,曾经的联想少帅还能继续联想吗?

近几年来,联想和杨元庆似乎并不太顺。

业绩一直被质疑,而杨元庆?#37096;?#22987;被业界质疑,并且杨元庆是国内年薪最高的总裁之一,

2015年

年薪过亿,是?#36824;?#20844;司

CEO库克的两倍。

业界一直传,联想内部内斗纷争?#27426;希?#22312;柳传志时代,作为企业界教父,他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后,联想没有了神,没有人能统合整个企业,内部无法企业发展相对缓慢,被阿里巴巴和腾讯?#23545;?#33853;在身后。

依赖

PC业务,移动业务发展缓慢,频?#34987;?#24069;以求发展的同时,杨元庆自身也受到质疑。

对于这些问题,品途商业评论向联想内部求证,联想集团大中国区?#25945;?#20851;系经理郭彤彦向品途商业评论表示:“杨元庆杨总把联想的PC业务从零到发展起来,再发展成世界500强,贡献很大,如果真像外界质疑的那样,他是不合格的CEO,那国内几乎找不到合格的CEO。社会对联想的要求太高,我们作为国企的标杆,承载的压力太大,社会应该给我们时间。”

 时?#20284;?#20239;

杨元庆1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作;1994年,出任联想电脑公司总经理;2001年,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。

毕业于中国科技大学,读的是计算机专业,看起来?#34892;?#33148;腆,在今天看,就是典型的“理工男?#20445;?#20294;是杨元庆进入联想的第一份工作居然是销售,显然,他干得不错,不然不会?#34218;?#22825;的杨元庆。

 2001

年4月21日,联想誓师大会上,他从柳传志手里接过蓝色联想旗帜,正式就任联想集团总裁兼CEO,意味着他接过联想的帅印,从此开始掌舵这艘巨轮。

其后,联想历经波折,却在他的带领下一步步从中关村(000931,股吧)走向了世界,成为一个世界500强的跨国企业。

然而,好运并不会总?#23637;?#21516;一个人,

2016年以来,杨元庆超过亿元的高薪以及联想集团?#19994;?#30340;业绩,受到业界质疑。

2016年中报数据显示,当期联想集团总营业额228.66亿美元,净利润亏损6.08亿美元,每股?#25214;?.05美元。2016年3季报,联想集团再次亏损。数据显示,当期,联想集团营业额为357.79亿美元,亏损3.08亿美元,每股?#25214;?.03美元。

对于连续巨亏,联想集团给出的解释是,“PC端和移动端业务的下滑”。

宏观经济因素影响,全球个人电脑和平板电脑市场?#20013;?#19979;跌,智能手机增速放缓。多家?#25945;?#22312;报道中都指出,面对PC端业务萎缩加?#29616;?#33021;手机业务的?#20013;?#19979;滑,联想集团要再造传奇,可谓难上加难。

联想公关部表示,联想并购了许多大企业,正在消化过程中,也在寻找新的风口,如移动业务,智能家居等等,等理顺内部关系,消化了并购的企业后,我们的发展就会追上来。社会应该给我们时间,而不是一味的盯着我们短期的利润,杨元庆还是?#34892;?#24515;能做好的。毕竟我们从一个小公司发展到世界

500强,以前面临压力并不比现在小。

 杨元庆是否适应移动时代?

2月16日消息,联想集团公布2016财年第三季业绩。集?#25856;迪质?#20837;121.69亿美元,净利9800万美元,同比下滑67%。更令联想忧心的,是移动端业务的不升反降。移动业务的收入同比下跌23%,移动业务于回?#20284;?#20869;的除税前经营亏损录得1.12亿美元,全球智能手机销?#23458;?#27604;下跌26%,市场份额同比下跌至3.5%。

联想落后了,落后主要体现在移动业务的落后,

2016年1月29日联想年会上,联想创始人,业界创业教父柳传志直言“今天,联想面前又遇到了一道坎儿?#20445;?#30001;于技术创新,商?#30340;?#24335;的创新,使得我们现在所在行业的主要业务,PC业务的规模?#23548;?#34987;压缩,而我们集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”在年会上,柳传志坦言道。

要知道,自从二度从联想退休后,老爷子极少就联想的事公开发言,遑论如此直面问题。

这些问题,杨元庆也知道,他是这艘巨轮的掌舵者,当然熟悉这艘船的问题在哪里,早在2015年,他就透视到了移动业务的问题,在内部?#19981;?#20013;,更是重重地敲打的移动业务,在一次会议上,杨元庆说“所有的环节,昨天和今天?#23478;?#32463;不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队,大家可以反省一下,想一想,你们觉得变了吗?你们觉得变得够了吗?

这已经不是PC时代,只要靠运营,加上渠道和品牌的?#25856;?#23601;能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们?#32654;?#22836;敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

无论股东还是外面的吃瓜群众,都?#19988;?#32467;果导向,这边是移动业务的财务报告拿不出手,另一边是这位联想少帅在频繁地调整姿态,无论多么努力,没有数据结果,他还难以平息外面的质疑。

2016年已经过去,联想的手机业务也未见好转,据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的最新调研显示,OPPO、vivo、金立、华为、魅族呈现快速增长,OPPO增长高达109%,vivo增长78%,金立和华为增长21%,魅族增长18%。而中兴、小米、酷派和联想手机出货量增速下滑,其中小米下滑22%,联想下滑幅度接近80%。

然而,任?#25105;?#20010;企业发展缓慢,被竞争对手?#23545;?#36229;过,是不是要有人担责?杨元庆还能改变这?#24535;?#38754;吗?

?#36824;?#26472;元庆时时保?#20013;?#24515;,不同的场合表示对移动业务有非常大的信心。

?#36824;?#26472;元庆的信心有自己的逻辑。,郭彤彦向品途商业评论表示,联想

2004年?#23637;?#20102;IBM的PC业务,到2009年才消化完成,建成一个?#20302;?#26080;碍的团队,这个过程用了5年,现在联想购?#23637;?#20102;摩?#26032;?#25289;,我们需要时间来消化这个团?#21360;?/p>

PC时代的辉煌属于谁?

联想的高速成长曾作为国内最优秀的企业代表?#27426;?#20889;进企业管理案例,然后,联想的高速成长归于谁?

联想在PC时代成了霸主,他能在PC取胜,为?#35009;?#19981;能在移动致胜呢?

去年年初的一篇报道《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》,又?#30431;?#22238;到了风口浪尖上,文?#36718;?#36131;杨元庆当上CEO后,联想利润增速减慢,2004年后,“自此便开始断崖式下滑?#20445;?#19982;此同时,联想是腾讯市值的120,杨元庆却拿马化腾5.5倍工资;文章中或明或暗还批评杨元庆导致了联想办公室政治,以致柳传志把联想拆分,郭为团队成立神州数码,失去了联想前缀;在杨元庆的主导下,并购并没有让联想做强,队伍建设一塌糊涂,甚至导致了多次联想高管出走……

对于PC的恋旧,造成了联想业务结构过度依赖于PC领域,也不敢大规模投入到移动领域的转型,其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚,也?#19988;?#20026;行动迟缓,错失智能机?#34987;?/p>

这也是大企?#20302;?#30149;。联想在PC业务上目前占据的?#25856;?#36234;大,就越容?#20180;?#25104;封闭产业链,无法承受创新所带来的风险。同时,其在上世纪?#21496;攀?#24180;代的成功,依赖于“追随”和“并购”两大战略,但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足,没有?#38712;?#21019;”生态,同时“以?#23637;?#25442;成功”的模式无法迎接?#20302;车?#20195;加速的挑战,企?#30340;?#37096;变化少于外部市场变化,现在的局面不难预料。

杨元庆不是不着?#20445;?#25110;许他看他华为也是后来者,但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一,并?#19968;?#20026;一直服务于

B?#20284;?#19994;,联想一直在做C端,做手机联想理应?#28982;?#20026;有?#25856;啤?/p>

杨元庆不是不想改变,但他能改吗?联想是国企体制,国企的效?#35270;?#20307;制,一直为人所诟病,他能否全部主导,只有内部人了解。而华为做为私企,只要任正非等高层确定方向,下面的人会毫不犹豫的去执行。

另一方面,给人的印象是求变,联想在?#27426;系?#21464;,春节?#23637;?#32852;想集团高级副总裁、MBG联席总?#20204;?#24314;就签了一项人事任命,原三星电子高管姜震担任联想副总裁。

 姜震此次加入被寄予厚望,全面负责

MBG 中国业务的产品策略和产品管理,直接向乔建汇报,而联想移动业务集团(MBG)再?#20301;?#21040;我们的视野,近几年来频频换帅和手机业务都让外界对其充满质疑。

从刘军到陈旭东,再到现在的乔建,一年之内,联想移动业务换了三次掌门人;产品也在变,手机整体缩减为全力发展Moto品牌,当所有手机都在做大屏高清时,联想试图从模块化手机进行弯道超车……

对于杨元庆的这些?#23395;鄭?#26377;的虽然看出杨元庆的急切,有的表示是联想内斗。而杨元庆也越来越让人感觉看?#27426;?/p>

对此,郭彤彥表示联想可以说是一个爱折腾的公司,?#27426;?#30340;并购则需要?#27426;?#30340;消化,团?#21360;?#31649;理机制都需要调整,尤其是人员调整非常大。是为工作需要而非内斗。外界的解读有误。联想是个爱折腾的公司,折腾?#19988;?#20026;我们在进行团队和业务整合。也只有折腾公司才能发展。

 结语

近年来,之前看似腼腆的理工男自身也在改变,开微博、练长跑、做时尚先生……到处抛头露面,发表演讲,这都是主动的部分。

即便是现在,他也坦言,论口才,他不如柳总(柳传志)、马云那般能讲,这不是他的性格,不是他喜欢做的事情,但是公司的需要,就是他的责任,公司需要需要他做?#35009;矗没?#38656;要做?#35009;矗?#36824;是?#27809;?#20986;去。

自1989年加入联想,曾经的少帅已?#36824;?#20102;知天命的年纪,正如财经作家吴晓波在《商业是一场?#34218;?#21046;的游戏》里所言:

一场伟大的爱情,并不需要一个美满的结局为注脚,有时候甚至还相反;一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴?#20445;?#20294;这并不妨碍他英名?#26469;?即便是一位诗人和小?#23548;遙?#21482;要他们一生的某个时刻创作出了一首好诗或一部伟大的著作,他便可以站在那里永久地受?#21496;?#20208;。

可是当一位企业家却好像没有这样的?#20197;恕?/p>

企业家之成功,之被人记取和传颂,只有一种可能,那就是:他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可?#21592;?#37327;化的物质和数据来证明自己的价?#25285;?#36825;些物质和数据还必须每年保持?#27426;?#30340;增长,甚至增长的速度应该比自己的同行要快,否则他就很难被视为成功。

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